11月17日，集团利用一天时间召开了2017年工作务虚会，总结分析2016年工作，谋划2017年重点工作目标和保证措施。集团董事长于勇对集团2016年工作给予充分肯定和高度评价，称赞各方面工作可圈可点、令人振奋，强调2017年要主动求新求变求突破，在寻求改变中突破创新、超越自我，并明确提出新一年六大工作线条和战略思路。

集团总经理彭兆丰，其他在家的领导班子成员，以及总部机关各部门负责人参加会议。

于勇指出，2016年，集团各方面工作取得了显著成果，无论是以产线为独立市场单元的体系建设，还是以客户结构调整推动产品升级的营销模式转型，抑或是以技术进步推动产品提档升级等各方面都取得了巨大进步。由此实现了客户结构、品种结构和管理模式的进一步优化，集团产品盈利能力进一步提升。更重要的是，从子分公司对待改革的态度和力度来看，集团上下对改变越来越适应、越来越接受，主动寻求突破的能力越来越强。这是一种可喜的变化，改变带来希望，改变创造未来，尤其对钢铁这个传统行业，在当前困难局面下，不改变就没有未来，一味地重复过去固步自封路子只会越走越窄。因此，我们必须主动求新求变求突破，在改变中寻求希望与未来。

于勇强调，2017年，钢铁行业面临的形势总体不会有明显改观，市场环境将依旧严峻，挑战依然众多。为更有力地应对挑战，我们将围绕六大线条开展工作：一是以技术进步推动产业升级；二是以客户结构调整推动产品结构提升；三是以管理创新推动企业流程优化；四是以市场化、平台化推动企业全流程创效能力；五是以“一带一路”推动集团海外发展战略；六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。

彭兆丰指出，今年以来，在集团广大干部职工的共同努力下，集团产品结构不断提升，营销模式更加优化，资金管控进一步加强，成本控制成效显著，管理运营更加顺畅，效益能力大幅提升，集团抵御市场风险的能力更强，对未来发展的信心和决心更加坚定。2017年，集团上下要按照于勇董事长提出的六大工作线条和战略思路，特别是要围绕“以市场化、平台化推动企业全流程创效能力”这一要求，进一步解放思想、转变观念，打造全流程价值链，在求新求变求突破中实现集团各项工作的新提升。

会上，集团其他班子成员分别结合分管工作，简要总结了2016年工作，提出了2017年分管系统的工作思路和工作举措。