公司召开成本分析会，通报6月份经济运行情况和赴普阳钢铁学习情况，贾国生强调指出

深入贯彻落实集团经营工作会议精神 直面各种差距不足

严格落实各种责任　全面加大管理力度

７月２３日下午，公司召开成本分析会，通报公司6月份经济运行情况和赴河北普阳钢铁有限公司（以下简称普阳钢铁）学习情况，深入贯彻落实集团经营工作会议于勇董事长重要讲话精神，全面学习借鉴普阳钢铁经验和精髓。公司董事长、总经理贾国生指出，全体干部职工要警醒振作起来，直面差距和不足，严格落实各种责任，全面加大管理力度，全面提升企业竞争力，确保全年盈利目标的实现。

贾国生强调，于勇董事长在集团上半年经营工作会议上指出，在当前的市场情况下，不是所有的钢铁企业经营和生存都难以为继，而是真正把企业的竞争力和内部问题折射了出来。现在企业最大的问题表面看是市场带来的，其实是企业内部深层次的自身问题。提升企业竞争力必须依靠我们解决自身的问题来实现。广大干部职工一定要认识到，我们企业多年沉淀的自身问题还没有很好解决，与先进企业比，效率差距巨大。我们要深入贯彻落实集团经营工作会议精神，敢于直面自身存在的差距和不足，眼睛向内，苦练内功，提升企业竞争力。

贾国生通报了公司一行10人去普阳钢铁学习的情况。他介绍说，普钢是一家中外合资企业，现已成为集烧结、炼铁、炼钢、轧材、科研为一体的综合型钢铁企业，总资产77.53亿元。现有360立方米高炉四座，600立方米高炉一座，800立方米高炉一座，建成1260立方米高炉两座；35吨顶吹转炉两座，50吨顶吹转炉两座，已建成120吨具有国际先进水平的转炉两座，炉前配有脱S拔渣，炉后配LF、RH精炼；拥有3500mm中厚板生产线两条，其中一条为双机架、一条为单机架。普阳钢铁具有年产铁600万吨、钢600万吨、材580万吨的生产能力。现有员工7200人，多是周边两个村的村民，学历水平多为小学、初中级别。2014年普阳钢铁产钢600万吨，实现利润17亿元，上缴国家税收5亿元。今年上半年平均每月保持1亿多元的盈利水平，资金状况良好，现金流充裕，资产负债率保持在50%以下，财务费用为负数。

贾国生说，通过在普阳钢铁生产现场的实地考察和对标交流分析，大家普遍感到非常震撼，心灵受到了一次洗礼，真正感受到了一个先进企业的管理经营是什么样子。在全国钢铁行业生产经营不景气、效益大幅下滑的情况下，普阳钢铁能够逆势突围，创造了一个钢铁奇迹。普阳钢铁有哪些经验值得我们学习，我们向普钢学什么，如何学？

一是高度的成本节约意识。公司一行到普阳钢铁的那天是个阴雨天，办公楼楼道内没有一盏灯亮，在会议室座谈时也只开了中间一排灯，现场没有发现一点浪费，长明灯、长流水的现象不存在。在普阳钢铁，节约已成为了每个员工的习惯和自觉行动。虽然这只是表面现象，隐含的却是一个企业各环节高度的成本节约意识，从中也可以看出精细化管理已深入普阳钢铁的方方面面。普钢两条3500轧机生产线没有油品消耗，没有漏油。普阳钢铁董事长郭恩元介绍说：“一个大型钢铁企业一年浪费一二十个亿是看不到的，钢铁企业遍地是黄金，我们之所以逆势增长，就是把浪费的资源拿了回来。”

二是高效的生产，生产工序流程高效，人员机构精干高效。普阳钢铁公司职能管理部室不设科室，各部办公室紧邻，人员集中办公，保证处理问题不推拖。各生产厂除安全环保科外不设科室、车间，减少层级管理机构。两条轧制生产线共有员工670人，设备维护人员110人。炼钢厂550人，一条连铸线只有15人。轧钢厂一天一换辊，每班磨辊和配辊人员只有3人。岗位职工既是生产人员，又是设备检修维护人员。110人维护轧制线全部设备，且不出设备事故。

普阳钢铁一块连铸坯下线，2个小时内必须入炉加热轧制，热送热装率达到99%，一天7000多吨的钢产量，炼钢厂房内库存连铸坯不超过10块。由于工艺控制严格，连铸坯没有出现过大面裂纹。普阳钢铁深化精细化管理做到了极致，炼铁原料成本、铁水成本，炼钢的精炼消耗、合金消耗，轧钢的加热能耗，厂内物资倒运成本，整个物流成本不断降低。

三是员工有感恩报恩思想，热爱企业，责任心强，爱学习，肯钻研。贾国生说，一位炉前炼钢工告诉他，非常感激老板给他提供的工作机会，也非常珍惜这个来之不易的岗位，他把企业当成了自己的家，尽力干好工作。如果各项指标完成得好，能拿到应得的工资；指标完成不好，就要被扣，扣得力度相当大，占工资的一半。被扣罚了会非常惭愧，但没有怨言。附近村庄的农民有的一家几口人都在普阳钢铁上班，他们感到骄傲，很珍惜这个来之不易的工作，也很满足并不算太高的收入。在现场连铸线的一位职工说，他既要切割，检查酸洗样，还要检查维护设备，一个人要干多种活。他认为，我就应该给厂里好好干，干好工作完成指标是天经地义的事，没有可以讨价还价的理由，没有完不成指标任务的借口。为了能完成工作指标任务，为了保住自己的饭碗，为了多拿奖金，员工向师傅学，向专家学。虽然普阳钢铁员工从中层管理人员到一线操作工的初始学历不高，但通过学习，他们具有了丰富的钢铁冶金专业知识和娴熟的操作技能，甚至超过了正规院校毕业的大学生。

四是严格的考核激励制度。普阳钢铁的绩效考核责任严格落实到人，一旦出了问题，出了事故，不论是厂长还是普通职工，一律严格处罚到人，不留情面，没有人情关系可讲。如一名炼钢工因操作不当导致一炉钢水磷含量超标，当月工资被扣掉一半。连铸坯不能在2小时内入炉，属于炼钢轧钢哪个厂的责任，出一块就考核厂长10元。如有2名员工上班期间浏览网页、用手机玩游戏，立即被开除，主管领导连带考核2000元；2名员工中午12点之前到餐厅打饭，每人被处罚100元，主管领导连带被处罚200元。

贾国生要求各单位认真学习公司赴普阳钢铁对标交流考察报告，全面借鉴普阳钢铁经验，坚决落实各种责任，深入推进精细管理，全面加大管理力度。在普阳钢铁，一家几口人都是公司的员工，他们的人情网、关系网、裙带关系比我们复杂，管理起来难度更大，但丝毫不影响他的管理力度。由于他们严格落实各种责任，严格管理，决不放过任何事故和问题，所以普阳钢铁的生产秩序正常，奖罚严格分明。下一步我们必须加大管理力度，严格落实责任。领导干部要敢于担当，敢抓敢管。出了问题要追查到人，考核到人。

会议通报了公司新出台的关于库存管理的奖罚制度。公司这次出台的库存管理制度，突出特点就是重奖重罚。根据公司的制度规定，四个生产厂、科技部、销售分公司、国贸分公司等单位的正职到主管副职，凡完成库存任务指标者，公司将予以重奖。凡完不成库存任务指标的重罚。另外，公司还将随后出台高端产品管理办法，仍然要体现重奖重罚的原则。

公司副总经理殷儒生分析了6月份生产经营指标存在的差距和进步亮点，指出了需要重点关注的问题，并就优化炉料结构、提升工序保证水平、降低库存和物流成本等几方面提出了要求。

财务部做了6月份成本指标的全面分析。