在7月15日的集团经营工作会议上，集团公司董事长于勇提出要求，必须要从传统的管理思路、管理理念的改变开始，加强库存管理，寻求突破。为进一步降低库存，减少资金占用，提升管理水平，7月24日，舞钢公司出台《库存考核办法》，对降库工作实施量化考核，落实责任，重奖重罚。12家相关单位主要领导、主管领导的奖金与库存挂钩，完成指标者公司将给予重奖，完不成指标者最高可考核责任领导当月奖金总额的50%以上。

库存被视为“万恶之源”。库存的浪费是最大的浪费。库存过多不仅占用大量的场地，增加资金占用，且造成不必要的搬运、堆积，导致物流成本、储存成本、管理成本上升及多余的厂房、仓库建设投资的浪费。最重要的是，库存掩盖了生产现场存在的种种问题，高库存往往是生产过程控制水平不高、质量控制不强、生产组织不顺、产品销售不畅等问题的综合表现。所有先进企业，没有一家是依靠高库存经营的企业。此前公司对标的普阳中厚板厂，年产几百万吨，但其炼钢工序库存钢坯只有几块，产品几乎全部不下线高效转入下道工序。

与此前的库存管理规定相比，新《办法》的一个突出变化就是，强调责任落实，重奖重罚，管理责任直接落实到各单位主要领导、主管领导。炼铁厂、一炼钢、一轧钢、钢轧厂、舞钢销售分公司、科技部、舞钢国际贸易公司、原料供应部、舞钢采购分公司、供应部、设备部等12家单位的正职和主管副职奖金与库存降低挂钩。考核办法规定，厂长、主管生产的副厂长当月完成库存指标，每人奖励3000元；未完成，否决当月奖金（按处级干部经济责任制考核所计算出的奖金）的50%，同时比计划每增加10吨，厂长扣奖5元，主管生产的副厂长扣奖3.5元。

《办法》同时强调，对库存管理实行信息化管理方式，杜绝人为因素的干预。自动化部负责由计算机自动生成每日各项库存数据，并在OA网上开辟专栏予以发布。考核数据按日均核算。