集团经营工作会议强调

借鉴普阳钢铁降本挖潜增效经验

切实提升集团成本管控力度

于勇董事长就进一步落实张杰辉副省长关于学习普阳钢铁经验的重要批示精神，要求集团经营班子和各子分公司认真学习普阳钢铁降本挖潜增效经验，加大削减附加成本工作力度，进一步提升集团成本控制力

8月28日，集团视频召开经营工作会议，就深入落实张杰辉副省长关于学习普阳钢铁经验重要批示精神进行进一步部署。会议强调，各单位要结合实际认真抓好贯彻落实，深入研究、借鉴普阳钢铁经验，组织好学习对标，结合自身实际加快改进，切实提升成本刚性管控力度，提升企业盈利能力和竞争能力。

日前，张杰辉副省长对普阳钢铁面对严峻市场形势实现盈利的经验做法做出批示，要求我省钢铁企业认真学习借鉴。在钢铁市场需求不旺、钢材价格持续降低，我省钢铁企业盈利能力普遍降低、企业经营困难持续加剧的大背景下，普阳钢铁公司保持高盈利水平的成功经验非常宝贵。

集团董事长于勇就进一步落实张杰辉副省长关于学习普阳钢铁经验的重要批示精神，要求集团经营班子和各子分公司认真学习、深入解读普阳钢铁降本挖潜增效经验，积极借鉴普阳钢铁在成本控制上包括采购成本、物流成本、工序成本等方面的思路和办法，加大削减附加成本工作力度。集团专业部门和子分公司组织人员深入普阳钢铁对标学习，制定有针对性的改进措施，积极推进各项重点工作。

会上，集团总经理彭兆丰指出，普阳钢铁成本控制经验尤为值得我们学习借鉴。其低成本优势主要来源于三个方面，一是低的采购成本，二是低的物流成本，三是低的运行成本和工序成本。与普阳钢铁刚性执行的成本管理相比，我们在成本控制方面还有很多潜力可挖，要认真学习对标，不讲客观、拒绝理由，进一步加大对成本的刚性管控力度，推动削减附加成本工作跃上新水平。管理创新部、经营财务部，要认真研究普阳钢铁的成功经验，指导各子分公司结合自身实际，认真落实好集团各项工作部署。各单位要结合自身实际，真正找出当前工作中亟需改进提升的重点和难点，增强工作的针对性和主动性，进一步拓展我们的效益空间。特别是在热装热送等方面要立行立改、快速提升。

彭兆丰针对认真开展向普阳钢铁学习对标活动，对集团当前重点工作进行部署。他要求，进一步加快降低集团整体物流费用。当前集团整体物流费用与行业平均水平相比还有一定差距，国际物流公司要牵头做好集团大物流体系建设，转变传统的管控思路，积极运用现代物流理念和发展思路，以为子公司搭建业务平台、提供专业服务为抓手，做大做强集团物流产业，降低集团物流成本。

彭兆丰强调，要充分发挥集团客户服务中心作用，加快营销模式转型。集团成立了客户服务中心，进一步加强和完善了集团营销系统的机构和功能。客户服务中心要尽快进入角色，迅速打开局面，为集团营销模式转型起好步，带好头；要瞄准高端客户群，高端产品必须要有高端用户作支撑，通过提供个性化定制服务，赢得客户、赢得市场。钢研院和各子公司要积极配合客户服务中心工作，将合同兑现率作为提高客户服务水平的重要抓手，保证产品质量稳定性，树立品牌形象，强化品质增效。

彭兆丰就集团电商平台工作要求，充分利用集团资源优势，树立创效理念，把业务做实，发挥好电商平台作用。一是电商平台要与物贸创效相结合，实现相互促进、互利共赢。加强与销售总公司、采购总公司的沟通合作，利用好集团备品备件集采价格优势，扩大线上物资交易量，为物贸创效提供好平台服务，真正创造出价值，实现利益共享。二是电商平台要与集团大物流体系建设相结合，统一协调发展。三是电商平台要与金融服务相结合，拓展创效途径。

彭兆丰强调，进一步优化完善考核办法，深化细化考核指标。在提升吨钢售价基础上，向前延伸考核指标，将品种钢比例纳入考核；认真研究制定高附加值品种钢比例提升的阶段性目标，将高附加值品种钢合同兑现率纳入考核；加强对库存的管理考核，统一标准，合理制定考核办法。集团相关职能部室要加强沟通，密切配合，共同做好经营数据的统计和分析，发挥好内部对标平台的作用，充分利用信息化手段，确保数据的准确性和可操作性，为完善考核指标、优化考核办法提供准确依据。

彭兆丰特别要求，认真抓好安全生产和节能环保工作。近期中央和河北省相继召开会议，对纪念抗战胜利70周年期间大气污染防治工作进行部署，对京津冀地区的企业生产和交通运输提出了严格要求。集团各单位要在抓好节能环保工作的同时，进一步强化生产组织，把握好生产节奏，保证生产秩序稳定。要高度重视敏感时期的安全生产工作，结合安全生产大检查活动，认真查找安全隐患，坚决杜绝各类重大事故发生，确保集团生产经营安全稳定运行。