9月8日、9日，集团副总经理王新东带队来到舞钢调研，就舞钢当前在装备、工艺、项目、能源等方面存在的需改进、解决的问题，与舞钢公司领导班子成员及相关单位领导进行全面细致交流，并深入炼铁、炼钢、轧钢、能源等单位实地调研。王新东强调，集团非常关心支持舞钢的经营发展，将从装备、工艺、营销、能源等多方面着手，帮助舞钢进行分析梳理和优化改进，为舞钢提升品牌竞争力、打造宽厚板领军企业提供全力支持。

集团钢研总院院长、科技部部长李建新，集团销售总公司党委书记、客户服务中心总经理郭新科及集团规划发展部、能源环保部等单位的相关领导陪同调研。

公司董事长、总经理邓建军，党委书记李炳军，公司领导刘建国、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、殷儒生、赵国昌、李照垠、朱新旺参加座谈。

王新东指出，舞钢自1978年投产以来，为国民经济和国防军工建设作出了突出贡献，打造出中国宽厚板惟一的民族品牌，在国际国内都享有很高的声誉。集团董事长于勇来舞钢调研时，充分肯定了舞钢始终坚持的产品路线及数十年结晶而成的优秀企业文化，并强调舞钢要坚定发展自信，一个有着光荣历史的企业一定会有更加美好的未来。于勇董事长对舞钢作出的战略定位非常准确，提出了殷切的希望，给舞钢送来了温暖，送来了信心。希望舞钢深入贯彻落实于勇董事长重要讲话精神，实现各项工作新突破。集团对舞钢的经营发展充满信心。

王新东指出，近年来，钢铁行业形势严峻，同时国内中厚板企业成长很快，给舞钢的生存发展带来了严峻挑战。按照于勇董事长的指示，集团带领研发、销售、能源、规划发展等相关部门的领导，深入舞钢进行调研，帮助舞钢一起分析梳理在装备、工艺、研发、能源等各方面存在的问题，提出优化改进的办法，为舞钢提升品牌竞争力、打造宽厚板领军企业提供全力的帮助支持。

王新东对舞钢下一步的发展提出要求。一是要坚定产品路线，加大“人无我有 人有我优”的新品种研发生产力度，巩固宽厚板品牌优势。要围绕开发品种、提升产品质量，认真梳理炼铁、炼钢、轧钢、能源等方面存在的制约品种质量提升的装备、工艺问题、操作管理等问题，拿出解决方案，要走出去对标集团、行业的先进企业，取人之长，补己之短。二是要重视人才的管理、使用，为巩固宽厚板品牌提供强有力的人才技术支撑。要站在舞钢品牌长远发展的高度看待人才问题，要建立健全相关的管理和分配制度，感情留人、事业留人、待遇留人，充分调动技术、生产、操作等领域人才干事创业的积极性，为舞钢品牌建设提供源源不断的人才技术支撑。三是要优化生产流程，充分发挥产线生产能力，努力缓解人多钢少、效率偏低的压力，为降低成本，降低固定费用创造条件。四是要以打造品牌竞争力为目标，推进降本增效。舞钢的降成本工作取得了较好的效果，特别是炼铁成本年降400多元，但是与先进企业相比，我们仍有潜力可挖。如炼铁的高炉利用系数、炉料结构改善，轧钢的能源利用等多个方面，都存在很大的挖潜空间。降本的同时，要全力推进产品创效，提升吨板综合售价，向市场要效益。产品创效的关键是要多开发适销对路的高端口种，保证品种的质量稳定性，要全方位做好客户服务，不断开拓高端市场。五是积极推广应用新工艺、新技术，在集团内外，钢铁行业出现了许多新技术新工艺，要广泛对标学习，掌握运用，在生产经营中发挥重要作用。六是要开阔思路，开动脑筋，克服舞钢地域偏远、资源有限的不足，大力发展非钢产业。七是营销系统要做细工作，降低采购成本，调动销售人员积极性，全面向“销售为客户”的营销模式转型。八是针对遇到的问题，要多与集团相关主管部门沟通，集团将全力以赴为舞钢创造条件、提供帮助。九是要多走出去，展开与大专院校、设计院所的合作交流，创建宽厚板国家试验室，掌握前沿的信息和技术，不断为舞钢品牌注入新的精神和内涵。

公司董事长、总经理邓建军汇报了舞钢公司相关情况。包括舞钢品种结构、新品研发等的总体情况，炼铁、炼钢、轧钢、能源等系统生产设备工艺现状及存在的问题，下一步的应对措施与总体工作思路。邓建军表示，舞钢将一一梳理影响、制约产品路线的各项问题，把集团提出的各项要求，按照项目一一明确责任人、明确进度，加快舞钢工艺、营销、技改项目等各项工作的进展，齐心协力推进舞钢尽快走出困境。

集团钢研总院院长、科技部部长李建新，集团销售总公司党委书记、客户服务中心总经理郭新科，集团能源环保部副部长宋程远分别对舞钢工艺、营销、能源优化等工作提出了建议。

公司相关单位及相关部室负责人参加座谈。