11月27日上午，集团副总经理王洪仁来河钢舞钢调研督导非钢产业发展工作，与河钢舞钢领导班子部分成员在舞钢大酒店四楼会议室进行座谈。王洪仁充分肯定了河钢舞钢推进非钢产业发展所做的工作，要求我公司深入贯彻落实集团的战略部署，充分认识非钢产业发展的重要意义，突出特色，多元发展，做大做强非钢产业，促进企业竞争力全面提升。

公司领导邓建军、刘建国、李建朝、殷儒生、赵国昌参加座谈。

王洪仁对公司工作给予了充分肯定。他说，公司新一届领导班子深入贯彻落实集团要求，展现新思路，带来新变化，创造新成就，干部职工精神面貌焕然一新，向心力、凝聚力增强，扛起中华第一板大旗的热情空前高涨，营销模式、科研开发实现大转变，挖潜增效取得新突破。

王洪仁深刻分析了当前钢铁行业的严峻形势，要求公司紧紧围绕集团于勇董事长提出的确保品种、品牌、研发能力和高端市场“四个不能丢”的要求，进一步突出特色，坚定不移地走特钢之路。他说，在全行业步入“严冬”的大形势下，各个钢铁企业都面临着严峻的挑战。近两年来，集团对内加强管理，对外开拓市场，两年时间没有新增贷款，资金控制能力不断提升，集团完全有能力度过“严冬”，迎接未来的春天。从战略上，我们要藐视挑战，从战术上，我们要重视挑战。河钢舞钢作为集团的宽厚钢板企业，作为全国最优秀的特钢企业，集团领导寄予厚望。河钢舞钢要根据市场竞争的严峻形势，更加坚决更加坚定地走特钢之路，在特钢道路上不断创造新的成就，齐心协力，扛起宽厚板中华第一板大旗。

王洪仁要求公司进一步多元发展，做大做强非钢产业。他说，集团高度重视非钢产业的发展，非钢产业在企业的发展中起着越来越重要的作用。集团提出，非钢产业要成为削减主业附加成本的主渠道，成为提高经济效益的增长极，成为全面提升竞争力的支撑点。还要反哺钢铁主业，成为能够参与社会竞争的市场主体，促进企业竞争力的全面提升。对于非钢发展，要借鉴韩国浦项、台湾中钢发展非钢板块的经验，对于教育、医疗等后勤单位，我们不能看成是“包袱”，而要当成一种产业、一种事业去做精做强，使之成为新的效益增长点。尽管河钢舞钢受地方经济的影响，非钢发展基础比较薄弱，但弱不是坏事，我们有发展的潜力和空间。只有走多元化发展道路，企业才能实现主业的高效精干。

王洪仁对河钢舞钢发展非钢产业提出三点要求，一要进一步加大力度。从非钢发展看，有些单位有装备优势，要对内服务好主体，对外开拓市场，进一步扩大业务量。二要规范管理。发展非钢，一定要规范，统计、报表、核算要真实一致，实现有序、健康、可持续发展。鼓励引入社会资本，同时一定要做好资产评估，防止国有资产流失。三要盘活存量。几十年来钢铁主业链条上沉淀了很多资源和资产，最大限度地利用好发挥好，非钢产业将大有作为。要依托和立足现有条件发展非钢，而不能把关注点放在搞投资、上项目上，不能放弃钢铁主业进入我们不熟悉的其他行业，必须围绕钢铁产业链条或与钢铁相关联的行业开展工作。

座谈会之前，在我公司董事长、总经理邓建军的陪同下，王洪仁到三和盛钢加公司、机加公司生产现场实地调研。

公司规划发展部、财务部、人力资源部等机关部室的负责人和非钢单位负责人参加了座谈。