11月26日，集团视频召开11月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，面对当前更加严峻的市场形势，各单位要进一步加大工作力度，全力抓好营销转型等重点工作，深化细化挖潜增效措施，确保完成全年各项目标任务，为明年工作奠定坚实的基础。

彭兆丰要求，全力应对当前更加严峻的市场形势，加快推动营销模式转型，保证生产经营稳定运行。在销售方面，要与时俱进采取适时灵活的营销策略，在集团大营销的框架下，实现效益最大化；加大合同兑现率考核力度，强化以生产保销售，转变生产理念；加强销售部门和技术部门沟通合作，协同做好市场开发，积极了解用户对产品质量、性能指标的需求，按照用户需求定制产品；创新商业模式，借鉴"煤、钢、机"合作机制，发挥集团体量优势。在采购方面，要大力降低经营成本，提高创效水平；进一步推进招标采购工作，实现所有品种全覆盖；建立当前市场条件下原燃料定期定价机制，随钢材市场价格变化而变化。

彭兆丰强调，在当前市场条件下，要充分发挥集团人才、装备优势，积极推进高端产品开发。在重点工程应用上，要加强前期介入，用户需要什么，我们就生产什么。要加强高端产品的研发，特别是加强对高端产品应用的研究，了解市场走势和技术方向，为研发生产提供决策指导，提高高端产品市场占有率。

彭兆丰要求，进一步加大非钢发展推进力度，真正为削减钢铁主业附加成本提供重要支撑。各钢铁子公司要按照集团非钢产业四年发展规划，确保完成非钢产业今年消纳25%人工成本的任务；要进一步强化创效意识，提升创效水平；要切实加强安全生产和节能环保工作。