2月17日，集团召开总部机关干部大会。集团董事长于勇强调，严酷的外部市场环境，已经成为推动河钢实现蜕变的强大动力，行业深度调整的困难期正在变为河钢改变自我的重大机遇期，集团许多方面的工作正在呈现出良好态势。当前，我们要紧紧抓住国家宏观经济改革系列重大机遇，增强责任担当，拓展发展空间，全面提升竞争力，加快建设最具竞争力钢铁企业步伐。

集团领导齐跃章、迟桂友出席会议。

于勇首先回顾了集团2015年的重点工作。他说，过去的一年，我们失去的是严峻市场形势下企业的部分经济效益，但更重要的是我们获取了企业赢得未来的能力。就经济效益和能力来讲，我们更看重后者。因为，能力更可持续，更具未来。严酷的外部市场环境，已经变成推动集团实现蜕变的强大动力。各级干部越来越适应这种新常态，认识越来越理性，步伐越来越稳健，心态越来越平和。这一年，集团生产经营稳健推进，各道生产工序保持了健康稳定的发展态势。特别是在连续两年全面杜绝新增贷款的情况下，集团财务状况实现大幅度好转。同时，集团技术进步和产品升级成效显著；海外发展和非钢板块工作可圈可点，海外布局、海外战略继续高速健康推进；以客户为中心的全新生产经营组织模式正在形成，进一步适应了集团产品升级和国家新时期供给侧改革的重大战略部署；集团品牌效应和行业影响力得到进一步提升。这些成绩的取得，是全体河钢人付出的结果，更是全体河钢人的骄傲！

于勇代表集团高度评价总部机关全体人员去年的工作，称赞总部机关是一支十分过硬和十分专业的精英团队，越来越符合一个未来具有全球影响力的大型企业集团经营团队的要求。这支队伍工作状态好、精神面貌好，责任意识强、规则意识强、协作意识强，集团对大家的工作十分满意，对这支团队充满了期待和信任。

于勇强调，国家宏观经济深度调整期，正是我们实现转型发展、创新突破的重大机遇期，我们要紧紧抓住系列重大战略机遇，全面提升集团竞争力。首先，要紧紧抓住国家推进供给侧结构性改革的重大机遇。党中央审时度势，瞄准时机提出供给侧改革这个重大战略决策，是一个历史性的创举，这必将为中国未来经济发展提供更大更广阔的空间。对企业来讲，供给侧改革所遵循的除了有效供给、满足个性化需求之外，更重要的是要摆脱低端循环，提高投入产出，用有效的资源提高供给质量。这是一种集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素生产力的总动员，其中所蕴含的巨大市场和空间，为我们提供了重大的发展机遇。供给侧改革对河钢来讲，最准确的描述就是：全面提升产品档次，全面提升产品质量，全面实现由批量化生产向小微化、向满足不同层面需求的全新生产组织模式转变。在供给侧改革的重大机遇期，河钢的优势是明显的。我们完成了整体装备的高端化和大型化，我们有十几万的产业大军，有明显的技术优势、管理优势和多年来形成的创新能力。这些必将让我们在这段特殊历史时期的发展中赢得主动。

其次，要紧紧抓住国家"一带一路"和支持"走出去"的重大战略机遇。近两年来，在海外并购与合作当中，我们真正体会到国家在支持制造业"走出去"方面提供了很多利好政策。同时，在全球经济重大调整期，极大地降低了企业对外收购的门槛。没有哪个时期比现在更有机会去寻求海外并购和海外布局。从宏观来讲，我国作为世界第二大经济体，推进民族工业和国有企业加大全球资源配置，是国家战略；从企业来讲，河钢作为全球第二大钢铁企业，要想成为最具竞争力的企业，就必须走出去。这既是担当、是责任，也是河钢未来发展的需要。未来两到三年，当河钢在全球拥有成熟的钢铁企业、成熟的深加工企业、成熟的资源、成熟的商业网络的时候，我们就可以自豪地讲，河钢就是全球性企业。我们绝对不能因为眼下的困难，丧失了走向世界的重大机遇，不能因为当下影响了未来。我们必须迈开步伐，没有什么能够阻碍我们的脚步。

第三，要紧紧抓住国家经济转型中新一轮产业变革的重大机遇。在已经形成的成熟的传统产业中，河钢虽有后来者居上的态势，但是同国内先进企业相比，我们依然是跟随者。现在，随着新一轮的经济发展和发展模式的转型，涌现出很多新业态、新产业，河钢一定要从传统行业的跟随者，变成新兴产业和新行业的领先者、领跑者。集团整体装备已经达到了世界一流水平，未来我们给社会贡献的不应该只是钢材，而应该是技术含量更高的钢铁材料。对此，我们一定要深刻解读，认真研究如何跟进国家在新的产业调整时期和经济发展模式改变时期新业态、新产业的发展，在新一轮经济发展中抢抓机遇、赢得先机。

第四，要树立"全资源"和"全产业链"理念，打造链条经济。未来集团在产业调整中，要以"纵向更深、横向更宽"的新视角构建传统产业发展的新路径，把整个产业链条都打造成创效单元。如果说一个行业处于高盈利期，依靠单一产品就可以支撑企业的发展。那么，当供需趋于平衡，产品盈利水平到了一个合理区间的时候，单一产品就已经不能再支撑企业的生存。为此，我们必须树立"全资源"、"全产业链"理念，在做精钢铁产品本身的同时，将产业链条上的每一个环节都变成创效单元，在更大范围内高效利用资源，横向提高全产业链资源的利用效率，纵向往需求侧延伸产业链条，提升价值创造空间。

第五，要高度关注信息化和互联网对传统行业的冲击，提升信息化水平，强化装备软实力。国外先进钢铁企业用信息化和自动化手段弥补装备水平的不足，在产品、技术等领域显示出较强的优势。相比之下，中国钢铁企业更多的是靠花钱、靠硬实力弥补了软实力的不足。当装备达到较高水平之后，要想更好提升装备能力、补齐短板，必须靠互联网和自动化这些手段去弥补。集团在拥有了高水平的硬件之后，如果再补齐软件，企业竞争力将会更强。互联网正在把无形资产变成有形资产，让联盟不再以资产为纽带，让传统模式彻底颠覆，给传统思维方式带来了挑战。我们必须树立互联网意识、互联网思维，高度关注全球和全国性互联网交易平台，关注在传统产业发展中互联网所带来的变化与革新力。

于勇对总部机关干部提出殷切希望。他说，河钢已经和正在经历的前所未有的发展时期，让我们感到挑战和机遇并存。几年来，集团全体干部职工和经营层都付出巨大，但令人欣慰的是，大家忙碌并快乐着。希望我们这支团队，都有追求、有信心，都没有负担，快乐工作享受工作；希望每个人在岗位上都对未来充满期待，都能实现自我价值；希望每个人每一天都愿意与大家为伍，让这里承载每个人的梦想和未来；希望我们拥有一个开放的、阳光的、充满活力的工作空间，每个人都能够迸发出巨大的工作热情；希望大家珍惜岗位和平台，为能够工作在全国最大的钢铁企业，并有幸为我们的民族工业打造未来而自豪；希望大家树立远大理想和坚定信念，把工作和集团的未来紧紧联系在一起，和每个人的人生价值紧紧联系在一起，立足岗位、勤勉敬业，为建设最具竞争力钢铁企业贡献智慧和力量。