7月7日，集团总经理、副董事长彭兆丰带队来舞钢调研，指导生产经营与改革发展工作。彭兆丰深入炼铁厂、机建公司了解舞钢生产与非钢创效情况，并与舞钢领导班子及二级单位中层干部座谈。彭兆丰充分肯定了舞钢上半年的工作，并针对下一步工作提出要求：以保品牌、提质量、品种增效为根本，严抓基础管理，创新经营模式，全方位降低成本，确保全年盈利目标的实现。

集团副总经理王竹民、迟桂友参加调研。

集团销售总公司、采购总公司、营销管理部、经营财务部、管理创新部等部室领导随同调研。

公司董事长、总经理贾国生，党委书记李炳军，公司领导刘建国、贾明刚、谢良法、李建朝、赵文忠、李照垠参加座谈。

在现场调研并听取舞钢汇报后，彭兆丰发表重要讲话。他指出，舞钢今年上半年变化很大，在极其困难的市场形势下，改革创新、品种结构调整、非钢创效等方面工作都取得了很大进步，在集团各子分公司中，舞钢的改革力度很大，执行力也是最强的，我代表集团公司对舞钢取得的成绩给予充分肯定。

针对下半年工作，彭兆丰强调，舞钢要紧紧围绕集团确定的“2015年实现全面盈利”目标，对各项工作进行系统思考、整体谋划、推进落实，对各项指标进行细化、分解、落实。目标是我们一切工作的出发点和落脚点。面对当前钢价持续下滑，部分钢企因订单不足减产、限产的严峻形势，要以时不我待只争朝夕的压力感和紧迫感，确保各项工作又快又好推进。

彭兆丰针对舞钢下一步工作提出具体要求。

一是舞钢要以品种增效为根本，严抓基础管理，提质量，保品牌。推进产品结构调整，走高端精品路线，是舞钢发展之基、效益之本。推进品种增效的核心就是抓质量，抓质量的关键在于确保产品质量稳定性。保产品质量稳定性，就要以保市场、保用户为中心，改变传统观念，变革传统做法，与时俱进，创新管理，不断提升产品质量，始终走在竞争对手前面，满足用户日益增长的质量需求。保产品质量稳定性，根本在于基础管理工作水平提升，要以设备保障能力、工艺控制能力、管理能力、操作能力等全方位的进步来支撑。一些单位拥有同样的高水平装备，但产品精度、指标却差别很大，原因就是基础管理有差距。基础管理抓好了，工序保证能力整体提升了，工作自然进入良性循环。抓基础管理，要以信息化为手段，固化工作流程，堵塞管理漏洞，确保执行制度的刚性，舞钢以信息化为手段实施门禁管理，就是一个成功的范例。抓好基础管理，要有抓手。抓手选得准、做得好，整个基础管理、工艺流程都会随之进步。舞钢拥有深厚的宽厚板技术积淀和优秀的技术人才队伍，只要把基础管理工作抓好了，把设备、工艺、管理、操作能力提升了，产品质量就一定会保持稳定。

二是推进经营模式转变。集团各子分公司都在学习舞钢的销售模式，舞钢的经营模式作为被学习对象，也要不断创新。不创新，就会落后。首先要抓好合同兑现率，这是经营创新的重要抓手。作为一个宽厚板品牌，舞钢要站在珍惜品牌资产、维护市场信誉的高度，彻底解决合同兑现率问题。抓合同兑现率最大的难点就是高端品种的生产。舞钢的生产组织，要像当年邯钢做汽车板一样，不是开始只生产好干的产品，而是直接从最难的开始干起，这就对设备、工艺、人员、协调各环节和诸多细节都提出了很高的要求，最难干的干好了，就能直接带动管理、生产、研发等项工作的整体提升。舞钢要坚定信心，练好内功，优先将最难的品种干好，保证高端精品的合同兑现率100%。以合同兑现率的提高和确保产品按期高质量交货，进一步开拓市场，占领市场。

其二要抓好采购经营，降低采购成本。抓好采购经营不单纯是采购一家的事，而是一个涉及方方面面的系统性工作，需要各环节工作的共同进步作为保障。普阳的成本控制能力非常强，对比普阳，舞钢的矿价、原料成本、物流成本都大有潜力可挖，需要在经营采购、工序控制、物流管理等各环节作出努力并赶超。舞钢要全面与普阳对标，这些都要靠强化基础管理来实现。采购单位要全面推进招标采购，实现公平、公正招标，严格流程控制，以严格规范的管理降低成本。包括舞钢在内，全集团都要大力降低合金成本。现在钢铁市场形势严峻，售价下滑，我们更有必要努力降低采购成本降低工序成本，以抵御市场冲击。

三是强化工序成本控制。降低工序成本，理念至关重要。舞钢的炼铁进步很快，很重要一点的就是理念更新了。舞钢的干部职工要强化这样一种理念：别的企业都能达到的指标水平，我们没有理由达不到，要在工作中体现出“不用扬鞭自奋蹄”的执着追求和争一流的精神。舞钢要打造品牌竞争力，必须转变观念，改变高端品种必须要有高成本的固化思维，千方百计降低工序成本。与其他单位相比，舞钢的成本劣势突出，炼钢、轧钢工序成本也比较高，这意味着降成本潜力也比较大。舞钢要与普阳、兴澄等成本控制工作做得好的企业广泛对标，不仅要对各生产工序的成本指标，还要对能源综合利用、备品备件消耗等方面的指标。对于工序成本控制工作，要下定决心，加大力度，明确目标，不达目的决不罢休。

彭兆丰最后强调，舞钢拥有一支优秀的干部职工队伍，拥有宽厚板领域别人无法比肩的人才优势，集团相信舞钢一定能通过自己的努力，落实集团工作部署，抓好各项工作，实现扭亏为盈，为集团全面盈利作出新的更大的贡献。

集团副总经理王竹民要求，舞钢要强化安全管理，筑牢安全防线，确保下半年安全生产；要充分发挥长流程生产优势，提高能源利用率；要强化环保意识，完善环保硬件，加强环保管理，履行社会责任，树立品牌形象。

集团副总经理迟桂友对舞钢改革创新工作提出要求，强调在机制变革后，要迅速推进和实施流程再造，实现配套机制落地，促使各项改革措施尽快开花结果。

贾国生汇报了舞钢上半年的生产经营和主要工作情况，以及下半年工作的思路，重点汇报了改革创新、非钢发展、提升产品售价、高端产品市场开发、降低工序成本等方面的情况。

公司各二级单位负责人参加座谈。