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调整产品结构 推进系统优化 促进高端上量
作者:佚名    新闻来源:不详    点击数:752    更新时间:2016-10-18         

河钢舞钢召开9月份月度经营分析会,强调要求

调整产品结构 推进系统优化 促进高端上量

1013日下午,河钢舞钢召开9月份月度经营分析会。公司董事长、党委书记邓建军强调,要继续大力调整产品结构,不断推进高端产品上量,深化销售服务,延伸产业链;狠抓质量,推进系统优化降成本工作,提高公司生产经营运行效率。

公司总经理李建朝、常务副总经理钱泽旺,公司领导李广亮、刘建国、谢良法、殷儒生、李照垠参加会议。

邓建军对当前的公司产供销工作提出了具体要求。针对营销工作,邓建军要求继续大力调整产品结构,降低普通钢低合金钢合同比例,不断推进高端产品上量。推进区域市场调整,对销售人员进行优化组合,提高工作效率。思考全产业链合作问题,深化营销服务,要与延伸产业链结合好,延伸产业链,扩展产品深加工服务,保证销售渠道。

针对生产组织工作,邓建军强调,要继续保持均衡稳定。两个炼钢厂要统一思想,打好连铸坯质量攻坚战,对问题进行科学分析,找出症结所在,全面提高连铸坯质量,提高热送热装率,降低库存,确保公司生产均衡,降低工序成本。

针对采购供应工作,邓建军要求进一步把管理权限下放到厂里,让各二级单位在招投标工作中更积极地行使权力,发挥作用,降低原燃材料、备品备件、合金等原料供应价格。同时,加强招投标管理,规范招投标程序,强化采购质量考核,建立黑名单制。纪委要做好采购督导工作,从源头上保证供应质量。

针对系统优化降成本工作,邓建军要求各生产厂在内部成本降低方面要有所突破。在成本控制方面二轧钢和炼铁厂做得比较好,进步很快,其他单位要迎头赶上。各厂厂领导要专门抽出时间思考在成本管理、系统优化等方面应该怎么做,都做了什么工作,取得了什么进步,要把工序分析清楚,把工作做扎实。在工艺优化上,各单位要按标准化去做,不能擅自增加工艺,随意延长加热时间。科技部要牵好头,对轧钢后部工序进行优化。针对轧钢TMCP效果很不理想,要成立攻关队进行攻关改进,科技部要把这一环节作为大事抓好。各单位无论生产单位还是营销单位都要与行业先进企业对标,要分不同的口与对标企业进行交流、学习,放下身段学习标杆企业比我们做得好的地方。

邓建军强调,各单位要提前谋划,按公司要求做好明年的预算工作,保证资金链、现金链安全。

邓建军最后强调,针对新产品、新工艺、新材料的试验,职能管理部门要简化程序,提高效率,为新产品、新工艺、新材料的研发、改进“松绑”。

李建朝指出,销售分公司的对标情况可以客观地反映公司目前在市场上的处境,我们的厚板、中板价格下滑,差距越来越大,因此调整产品结构势在必行。销售部门要下决心大胆进行结构调整,生产部门要为销售结构调整提供有力保证。各单位要形成对标的习惯,要从采购到生产再到销售,全方位进行对标,要对出压力,对出动力,通过学习先进,提升工序成本控制水平,推动整个生产经营运行效率的提高。各单位要根据公司2017年的预算安排,尽快按公司要求做好自己的预算方案。

公司总会计师殷儒生指出了各单位成本控制要突出抓好的重点,并对2017年公司预算工作作出安排。

销售分公司详细分析了公司2016年销售对标情况。市场部对9月份市场及公司合同承接情况进行了分析。规划发展部通报了9月份降本增效和非钢单位经营情况。财务部对9月份财务状况进行了分析。

各二级单位主要负责人参加会议。

(黄蓓蕾)

 

 

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