河钢舞钢召开9月份月度经营分析会，强调要求

调整产品结构 推进系统优化 促进高端上量

10月13日下午，河钢舞钢召开9月份月度经营分析会。公司董事长、党委书记邓建军强调，要继续大力调整产品结构，不断推进高端产品上量，深化销售服务，延伸产业链；狠抓质量，推进系统优化降成本工作，提高公司生产经营运行效率。

公司总经理李建朝、常务副总经理钱泽旺，公司领导李广亮、刘建国、谢良法、殷儒生、李照垠参加会议。

邓建军对当前的公司产供销工作提出了具体要求。针对营销工作，邓建军要求继续大力调整产品结构，降低普通钢低合金钢合同比例，不断推进高端产品上量。推进区域市场调整，对销售人员进行优化组合，提高工作效率。思考全产业链合作问题，深化营销服务，要与延伸产业链结合好，延伸产业链，扩展产品深加工服务，保证销售渠道。

针对生产组织工作，邓建军强调，要继续保持均衡稳定。两个炼钢厂要统一思想，打好连铸坯质量攻坚战，对问题进行科学分析，找出症结所在，全面提高连铸坯质量，提高热送热装率，降低库存，确保公司生产均衡，降低工序成本。

针对采购供应工作，邓建军要求进一步把管理权限下放到厂里，让各二级单位在招投标工作中更积极地行使权力，发挥作用，降低原燃材料、备品备件、合金等原料供应价格。同时，加强招投标管理，规范招投标程序，强化采购质量考核，建立黑名单制。纪委要做好采购督导工作，从源头上保证供应质量。

针对系统优化降成本工作，邓建军要求各生产厂在内部成本降低方面要有所突破。在成本控制方面二轧钢和炼铁厂做得比较好，进步很快，其他单位要迎头赶上。各厂厂领导要专门抽出时间思考在成本管理、系统优化等方面应该怎么做，都做了什么工作，取得了什么进步，要把工序分析清楚，把工作做扎实。在工艺优化上，各单位要按标准化去做，不能擅自增加工艺，随意延长加热时间。科技部要牵好头，对轧钢后部工序进行优化。针对轧钢TMCP效果很不理想，要成立攻关队进行攻关改进，科技部要把这一环节作为大事抓好。各单位无论生产单位还是营销单位都要与行业先进企业对标，要分不同的口与对标企业进行交流、学习，放下身段学习标杆企业比我们做得好的地方。

邓建军强调，各单位要提前谋划，按公司要求做好明年的预算工作，保证资金链、现金链安全。

邓建军最后强调，针对新产品、新工艺、新材料的试验，职能管理部门要简化程序，提高效率，为新产品、新工艺、新材料的研发、改进“松绑”。

李建朝指出，销售分公司的对标情况可以客观地反映公司目前在市场上的处境，我们的厚板、中板价格下滑，差距越来越大，因此调整产品结构势在必行。销售部门要下决心大胆进行结构调整，生产部门要为销售结构调整提供有力保证。各单位要形成对标的习惯，要从采购到生产再到销售，全方位进行对标，要对出压力，对出动力，通过学习先进，提升工序成本控制水平，推动整个生产经营运行效率的提高。各单位要根据公司2017年的预算安排，尽快按公司要求做好自己的预算方案。

公司总会计师殷儒生指出了各单位成本控制要突出抓好的重点，并对2017年公司预算工作作出安排。

销售分公司详细分析了公司2016年销售对标情况。市场部对9月份市场及公司合同承接情况进行了分析。规划发展部通报了9月份降本增效和非钢单位经营情况。财务部对9月份财务状况进行了分析。

各二级单位主要负责人参加会议。

（黄蓓蕾）