"实现年度目标，我们众志成城"

----集团经营工作会议在广大干部职工中引起强烈反响

7月15日集团召开经营工作会议，于勇董事长总结了上半年工作，并就做好下阶段重点工作指方向、明思路，凝聚共识，振奋人心。铿锵的话语传递着信心和力量，在广大干部职工中引起强烈反响，大家纷纷表示，要迅速把思想和行动统一到集团部署上来，抓住机遇，持续发力，不断突破。

"大会为我们指明了方向，让人信心倍增"

"在去年全面推进刚性资金管控、削减附加成本等一系列重大举措，大力提升企业内部管理水平和竞争力之后，今年上半年我们各项工作又在发生巨大变化。这些变化虽然不足以完全改变当前的市场困境，却标志着我们企业正在成长，竞争力正在提升，我们在向圆满完成各项目标任务迈进。"当于勇董事长洪亮的声音在会场回荡，与会人员无不感到心潮澎湃、催人奋进。

2015年已经过半，回忆这半年来为完成任务目标所付出的艰辛，唐钢长材部棒材车间产线工程师董超心里翻涌着酸甜苦辣。他说："集团经营工作会议上，于勇董事长从九个方面分析了集团上半年的巨大变化，让我们倍受鼓舞。这既是对过去工作的肯定、鼓励，更坚定了我们战胜困难的信心和决心。我觉得肩上的担子更重了，这是沉甸甸的责任，我们责无旁贷。"

衡水板业制造部精整作业区作业长田锡红表示，"于勇董事长的讲话发人深省。作为一名基层工作者，我们对形势的认识更加理性从容了。就像于勇董事长所说，走出困境，依靠别人做不到，必须靠自己，我们一定再接再厉，再上新水平。"

集团的肯定是巨大的鼓舞，更是一种期待，一种厚望，一种强大的鞭策。

河钢国际物流部副科长王文江说："虽然上半年工作推进很快，但是和我们肩负的责任相比，和集团的期待相比，还有很大差距。我们一定要在行业转型调整的时期奋力赶超，把外部环境作为推动器，进一步提升企业竞争力。"

宣工经营部部长郭军表示，上半年宣工取得的进步还远远不够，成长的过程必然是漫长而痛苦的，也是必须经历和付出的。作为一名基层领导干部，我深知成绩来之不易，下半年我们将以更积极的心态更主动的工作迎接挑战。

矿业公司司家营北区矿山分公司选矿一车间主任郭斌表示，聆听集团经营工作会议最大的感受就是大大增强了信心和希望。

于勇董事长说"不光要立足当下过得去，还要着眼未来过得好"，这激励他们按照集团部署立即行动起来，同时他们对未来充满了期待。

"认清了差距，才能更精准地发力"

于勇董事长在集团经营工作会议上通过与一流企业的对比，从七个方面指出当前我们存在的问题。对此，与会干部职工感言"振聋发聩"、"让人警醒"。

采购总公司承钢分公司经理、党总支书记孙润兴说："通过参加集团经营工作会议，我们对自身差距有了更深刻的认识。下半年我们要认真查找内部遗留问题，在推行低库存保供策略、优化物料结构等各方面颠覆传统，最大限度削减附加成本。"

石钢炼钢厂厂长董大西表示，找准差距、补齐短板，刻不容缓。这是完成全年任务目标的迫切需要，也是全面提升集团竞争力的迫切需要。于勇董事长一针见血地指出了高端产品不高效的问题，他们将以"提升工序的持续稳定"为突破口，针对薄弱环节精准发力，有针对性地改进。

差距是压力，是动力，更是发力点。销售总公司冷板公司涂镀科业务员石福钢说:"于勇董事长指出，销售工作真正的对接客户、服务客户方面还有差距。我们要加速营销模式的转变，努力打造产销研一体化的销售平台，要做好与重点战略用户的对接和合作，紧紧盯住重点工程，大力发展工程直供，通过为客户创造价值来实现我们价值的提升。"

承钢炼铁部设备点检区域工程师李朋军说："于勇董事长特别强调了动力费用问题，尤其是维修费用与行业先进水平比差距较大。作为一名设备维护技术人员，我更清醒地认识到下一步工作努力的方向。我们要调整思路，建立起详实的设备档案，最大限度地发挥出装备功能优势。"

钢研总院产品及用户技术研究所一档专业工程师赵英利表示，产品市场表面拼的是质量，但内在拼的更是技术，只有技术含量高的产品才会有高附加值，才会受市场青睐。他们要认清差距，补齐短板，深入推进集团产品升级和结构调整，提升产品市场竞争力。

"主动作为，持续发力求突破"

打赢全面盈利攻坚战形势依然严峻，任务更加艰巨。各单位、各部门加大集团经营工作会议精神学习宣传力度，将全员思想进一步统一到集团的工作部署上来，统一到坚决打赢全面盈利攻坚战上来，拿出具体有针对性的措施，唱响"实干兴企"的最强音。

7月15日，会议刚一结束，国际物流黄骅港公司副总经理裴风玉就健步如飞赶回公司，大家都主动留下来，等待他传达会议精神。他说："黄骅港作为集团南部出海口,为南部子公司开通了最便捷的出海通道，肩负着重要使命。践行集团经营工作会议精神，充分利用社会资源降低物流费用，我们更要时不我待，从我做起......"

将思想和行动统一到集团部署上来，就要只争朝夕立即行动。

7月16日8时30分，舞钢第一炼钢厂会议室座无虚席。技术副厂长赵向政正在与各车间、科室骨干人员就集团经营工作会议精神进行讨论。他说："会上，于勇董事长再次强调要坚定不移推进产品结构调整。我们要继续走品种路线、高端路线，结合自身实际贯彻‘高端产品当仁不让、中端产品全面参与、低档产品作为补充'的经营策略，为实现全面盈利贡献我们的力量。"

学习贯彻，重在落实。思想认识的统一，正在转化为各子分公司高起点的工作，各项举措深入破题。

邯钢邯宝炼钢厂高附加值产品技术员李太全说："我要充分发挥出技术人员在产线的优势，对每一炉品种钢生产都进行严格管控，及时掌握生产情况，提升重点品种内控合格率，助力产品升级。"

在宣钢小型轧钢厂门口，记者遇到了该厂厂长刘伍，从他手上的一摞文件了解到，对于集团经营工作会议提出的新要求，该厂第一时间制定了具体举措。"我们将进一步加强创新型技术改造，通过对标攻关不断降低能源消耗、降低工序成本；强化产品质量管理，以过硬的产品质量闯市场、赢市场；坚持‘改善型检修'，努力做到‘逢修必改'，进一步稳定设备运行。"刘伍说。

财务公司信贷业务部张晓君说："作为财务公司金融一线的业务人员，我深切感受到自己肩负的责任重大。在今后的工作中，我将努力践行‘服务、创新、稳健、增值'的核心价值理念，建立起规则意识和坚定的意志，加大工作力度，充分利用各种融资渠道，不断实现降低财务费用指标的新突破。"

全面盈利已经进入攻坚阶段，新的征程已经开启，锐意进取、众志成城的河钢人，用自己的双手、智慧和意志，一定会谱写出更加精彩的篇章！