7月29日，集团视频召开7月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，面对更加严峻的市场形势，各单位要进一步加大工作力度，全力以赴抓好当前重点工作，确保实现全面盈利目标。

彭兆丰指出，7月份集团相继召开了一系列重要会议，采取了一些力度较大的举措，有力推动了各项工作开展。特别是7月15日，集团召开经营工作会议，于勇董事长就集团下一阶段重点工作提出了明确要求，进一步统一了思想认识，指明了工作方向，对实现全年任务目标发挥了积极推动作用。在肯定各单位做了大量工作的同时，我们还要看到下半年市场形势更加严峻，工作任务更加艰巨繁重，需要进一步认真分析、深入研究、积极应对。

针对当前工作，彭兆丰提出六项要求。一要强化品质增效，积极推进结构调整和产品升级。在抓好品种钢上量的同时，着重提高高端产品比例。二要优化完善营销模式，提升经营创效水平。强化子分公司两个营销主体的协同作用，全力争取合同订单，保证销售回款，确保集团各条产线稳定生产。三要瞄准行业先进，加强对标工作。四要强化信息化工作。坚持以信息化为抓手，强化基础管理，实现管理的制度化、规范化、精细化，提升管理效率。五要大力降低"四大要素"以外费用，特别是加大力度降低备件及维修费用。充分利用社会资源，优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。六要完善考核机制和指标体系，强化对售价提升指标、经营控制指标、"四大要素"以外费用指标等的考核督导，逐步将考核工作深化、细化、量化。

彭兆丰还就加强安全生产工作强调，当前正值盛夏最炎热时期，高温雨季给安全管理带来较大影响，各单位要全力做好防暑、防汛工作，确保生产经营安全稳定运行。