于勇寄语集团第一期青年干部培训班学员
立志高远 勇于担当 珍惜岗位 奋发有为
为打造河钢全球知名品牌再立新功
11月3日,集团召开第一期青年干部培训班学员座谈会。集团董事长于勇与来自子分公司各条战线的40名学员亲切座谈,并寄语大家,在当前国家经济的转型期、行业的变革期和集团发展的关键期,广大青年干部要以高度的责任感和使命感,立志高远,勇于担当,珍惜岗位,奋发有为,胸怀将河钢打造成为全球知名品牌的伟大抱负和理想,拼搏进取,再立新功。
集团领导邢强主持会议,省委党校培训班班主任宋玉书,集团总部机关有关部门负责同志参加会议。
于勇首先代表集团对培训班学员在生产一线上取得的巨大进步和显著成绩给予高度评价,对大家为集团发展做出的突出贡献表示衷心感谢。他说,多年来,大家在各自岗位上积极发挥青年人敢打敢拼、思想解放、精力旺盛、适应能力强等优势,实现了自身成长,体现了人生价值,为企业发展贡献了智慧和力量。以大家为代表的集团青年干部队伍是企业的宝贵财富,在集团的作用举足轻重。
于勇就当前钢铁行业与集团面临的形势与大家亲切交流。他指出,钢铁行业正在经历着一段历史上不曾有过的严酷时期,市场低迷、经营难度大、资金紧张,钢铁企业承受着巨大压力。目前,这种严酷的市场形势还在进一步加剧,对此我们必须要清醒认识,理性对待。国家经济在完成量的积累、实现物质的极大丰富之后,必然要进入深度调整期和转型期,这是经济由高速发展到中速发展必须经历的一个过程。在国家宏观经济快速发展的时期,钢铁产业实现了规模效益的迅速提升和整体装备的升级换代、工艺进步。随着国家经济增速放缓,伴随出现的就是行业过剩,解决这个问题的最终手段就是"减量化"和淘汰落后。这是经济发展规律,也是欧洲发达经济体所经历的过程。
于勇指出,对于钢铁企业而言,宏观经济的调整和市场的压力,给企业折射内部问题、提升自身竞争力带来了前所未有的机遇。在国家经济高速增长期,钢铁行业的很多问题都被屏蔽掉了,企业巨大盈利来自于外部的市场利好,而不是企业自身的竞争实力,这种发展模式是不可持续的。回顾集团近两年的发展路径,我们积极利用外部严酷的市场环境,激发出了企业的内生动力。通过严格的资金管控,还原市场的本来面目,大力削减附加成本、挤干水分,各项工作得到了极大改善,收获了比经济效益更珍贵的自身竞争力的提升。这更有意义,更有可持续性。市场是推动企业快速发展的最有力推手,我们要遵循规律,在借鉴历史成熟经验的同时,依靠积极主动的谋划和创新来应对新形势带来的新挑战。每一名青年干部都要树立市场概念,解放思想,打开眼界,理性面对、积极适应当前形势,彻底颠覆企业高盈利期形成的思维定势,利用好这一重大机遇期,提升企业竞争实力。
于勇强调,大胆培养启用年轻干部,推进干部队伍年轻化,是集团当前率先走出困境的需要,也是集团未来发展的需要。面对新常态带来的严峻挑战,面对集团转型发展的新要求,更加需要广大青年干部勇于担当,奋发有为。当前这段时期是行业生存发展方式的变革期,是钢铁行业新秩序的建立期,也是集团创新发展的关键期,特别需要新理念、新思路,需要干劲和闯劲。改变旧事物需要解放思想,改变旧路径需要开拓视野,接受新事物需要新思维新思路,这些都和青年人、青年干部紧紧连在一起。
于勇强调,集团高度重视青年干部的使用和培养,正在谋划和制定年轻干部的培养使用计划,为更多青年人在岗位上脱颖而出和未来成长搭建平台,对年轻干部的培养已经进入了快车道。大家有旺盛的精力、宽广的视野,有很强的学习能力和适应能力,有求上进、不服输、不推诿、不回避的精神,这都是企业发展需要的。河钢的未来将是一个全球化的河钢,要在全球配置资源、全球拥有市场、全球拥有自己的品牌价值,使我们的产品、技术、海外布局、员工团队、能源、环保水平、社会贡献率,都要达到与河钢品牌相符的高度。集团对青年干部的培养和使用,更多是基于集团未来的定位,大家一定要站在体现集团全球企业价值的高度,进一步提高认识,为打造河钢全球知名品牌再立新功。
于勇就青年干部更好成长和发挥作用提出殷切希望。面对国家经济深度调整期和河钢大发展的未来,要给自己设定一个更高的目标,助推企业更好发展。企业未来的高度是由人才队伍的高度决定的,青年干部一定要增强使命感和责任感,立志高远,立足岗位,多做贡献;要加强学习,扩大知识面和视野,适应当前和未来更有挑战性的工作;要珍惜已经拥有的岗位和平台,在工作作风、思想修养、个人行为等方方面面不断完善提高,以胜任企业未来发展的需要;要在做好本职工作的同时,加强个人修养,严以律己,以适应未来发展的新常态。
于勇最后表示,看到大家良好的精神风貌,让集团更增添了实现未来发展目标的信心,有了大家的努力,河钢的未来更令人期待。衷心祝愿大家在集团未来发展中取得更大进步,将个人的成长更好地融入到集团的大发展之中。
青年干部培训班班长蒲春雷代表学员表态发言。
据了解,为适应集团发展战略需要,从今年开始,在省委党校举办集团青年干部培训班,分期分批对全集团1970年以后出生的子分公司领导班子成员和中层干部进行集中轮训。每年举办两期,每期班培训时间为一周。