11月16、17日，集团利用两个半天召开了工作务虚会。会议对集团各系统2015年工作进行了回顾分析，对2016年工作进行了深入探讨，并提出了明年工作思路。集团董事长于勇，集团总经理彭兆丰和其他班子成员、集团专务出席会议。

集团各业务板块的主管领导分别就2015年工作进行了总结，提出了2016年工作思路和重点保证措施。随后，于勇对各系统工作进行了逐一点评，肯定了各系统、各部门在2015年工作中做出的努力和取得的显著成绩，并围绕集团整体发展思路，对各板块2016年工作提出了要求。彭兆丰结合前期对各子分公司的调研，指出了强化当前工作的具体措施。

会议指出，营销系统要在创新商业模式上拓展思路，逐步以新的商业模式代替传统的买卖关系，不断拓展集团商业链条，让河钢产品变为下道工序不可或缺的资源；要加强河钢物流电子交易平台建设，尽快形成集团的创效平台；要加快营销系统网络信息化建设，为营销转型提供支持。非钢板块2018年全部消化人工成本目标坚定不移，要进一步完善考核体系，充分用好集团内部市场，建立内部市场的准入制度，强化政策导向，既要充分支持，又不保护落后。技术板块要更多地介入担负国家战略项目，提升集团品牌影响力；要以市场化手段利用好专家、院校等公共资源，在推进集团技术创新、结构调整中发挥各类平台的作用；要持续加大技术投入，强化技术培训，扩大学术交流，加快建立自有研发团队。抓好安全生产、能源环保工作永远是企业压倒一切的责任，要持续强化社会责任，进一步提升管理水平，进一步提高能源利用效率，保持集团行业领先水平。集团海外战略步伐要进一步加快，同时做好风险防控，利用相关法律法规把企业对外投资风险规避到零。党群系统要进一步强化国有企业党建工作，以深入开展"解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展"大讨论为契机，进一步解放思想，转变观念，促进集团改革创新、转型升级的大跨越；要进一步巩固巡视成果，加大深层次整改力度，以巡视整改为推手挤压工作"水分"；要加强干部队伍建设，加快推进干部队伍的年轻化，在高端人才的培训、培养、引进和使用上力求新突破。

会议强调，回顾集团近两年走过的路程，我们深知，集团每一次新的工作思路的出台，都是已经走到了必须要做出选择的最佳节点，制定的工作思路，都是企业发展的必由之路。当前，集团面对的大环境没有改变，但是在困难和挑战面前，我们内心越来越淡定，信心越来越足，应对困境的手段越来越多，集团发展轮廓越来越清晰、步伐越来越坚定。这就是一个企业最大的竞争力。不同时期有不同的工作重点，有不同的工作标准，也就有不同的工作任务。2016年的重点工作，就是来自于2015年工作中的差距和不足，只要我们奋发有为、坚定不移地走下去，集团建设最具竞争力钢铁企业的目标就一定能够变为现实。

集团总监、各部门负责同志参加会议。