集团领导在经营例会上强调

横下一条心 坚持走产业升级产品高端路线

市场是推手 产线是核心 支撑体系是关键

2月29日，集团视频召开二月份经营例会。集团董事长于勇强调，企业走出困境提升竞争实力的根本出路，在于产品升级和结构调整。必须横下一条心，坚持走产业升级、产品高端路线。抓好产品升级，市场是推手，产线是核心，支撑体系是关键。要真正建立起为品种让路、为质量让路的全新管理体制，构建与产品升级结构调整相适应的支撑体系。

集团总经理彭兆丰就当前生产经营工作提出具体要求。

于勇指出，今年以来各单位按照集团年度生产经营计划和目标要求强力推进各项工作，不断开创崭新局面，体现出很好的上升态势。全体职工特别是各级干部精神状态好，执行力强，信心足，工作非常投入，充分展示出集团干部职工队伍斗志昂扬、敢打必胜的强大力量。

于勇指出，集团提出"市场"和"产品"是贯穿2016年全年的主线和核心，这是集团进入新的发展阶段后审时度势，结合集团自身实际制定的一项战略目标任务。在这项工作推进过程中，集团层面和子分公司层面都做了大量工作，大家思想认识统一，动作协调一致，形成了合力。从市场开发、客户选择到对接客户、建立相应体制机制，在较短时间内形成了新的格局和浓厚氛围。近期集团客户服务中心全面调研了周边地区重点县市的工业发展情况和市场情况，从中看到了集团未来深度进入市场、掌控市场的发展雏形。我们的市场意识已经真正建立，正在发生巨大变化。

于勇强调，企业走出困境提升竞争实力的根本出路，在于产品升级和结构调整。一方面，集团组建以来，用巨大的资金投入将主体装备"武装到牙齿"。这些高端的装备及先进的工艺设施，如果不走品种路线，就没有出路。另一方面，我们有十几万人的产业大军，有一流的科技人才、职工队伍，这些资源让我们有条件、有实力走高端路线，进入行业第一梯队。我们要横下一条心，坚持走产业升级、产品高端路线，彻底摆脱低端循环的模式。当前国家正在大力推进供给侧结构性改革，也为我们提升产品档次、实现转型升级提供了重大机遇。

于勇强调，产品升级和结构调整必须坚定不移。在"市场"和"产品"的推进中，特别是在产品升级和品种开发的过程中，一定要走出一种认识误区，即生产高端产品代价大，生产成本高，不如生产普通产品。这个代价是企业目前很多方面工作不达标、不到位造成的。产品升级过程中，这种成本代价是企业间管理水平的差异、是竞争力的差异。如果过不了这道坎儿，企业就会一直陷入产品档次低，拼成本、拼费用的低端循环。任何一个单位，面对开发品种付出很大代价的时候，都不能望而却步，而是要认真研究产生代价的根源，下功夫彻底解决。

于勇强调，抓好产品升级，市场是推手，产线是核心，建立支撑体系是关键。当前推进的市场开发和开拓、新型客户关系的建立和与客户的对接，是为我们产品升级营造氛围和搭建平台。随着市场的推进和新型客户关系的建立，真正从生产线上源源不断生产出客户信得过、满足客户需求、稳定可靠的高端产品，是企业生存发展的根本。企业竞争力的根本在产线。未来我们不担心高端客户的开拓，但是培育这些客户的忠诚度，是对产线自身功夫的巨大考验。要高度关注并积极构建与产品升级和结构调整相适应的生产组织模式和管理架构。集团整个生产组织模式和管理架构，必须要适应产品升级的要求，要把产品的档次和质量提升作为最核心的工作来抓；集团的各条产线必须明确对应的客户，进一步推进个性化、差异化服务理念。要彻底颠覆传统的以量取胜、以规模为主的生产经营理念、生产组织模式和管理架构，构建为品种让路、为质量让路的全新管理体制。从生产组织调度系统到各岗位，都要以品种、质量、技术参数为核心。为了品种、为了产品，生产节奏必须要给质量让路，产量规模必须要给用户需求让路。

于勇强调，要建立与产品升级结构调整相适应的支撑体系。一是要建立技术支撑体系。在市场高盈利期和企业以普通产品为主的传统生产经营模式下，我们对技术在整个钢铁生产过程中应该发挥的作用关注不够，技术力量的投入不够，企业的生产组织方式粗放。各单位要适应形势，重新梳理现有的技术支撑体系，进一步提高标准，使我们的操作规程、技术标准，包括工艺参数、工艺标准等，真正适应产品升级和结构调整需要，给产品升级创造最坚实的技术支撑。二是要建立质量支撑体系。随着客户的高端化和产品价值的提升，我们面对的客户必然越来越挑剔。满足客户更苛刻的要求，除了做好市场服务，主要是满足客户对产品的高质量要求。各单位要认真研究，建立起包括从铁水到钢水的质量稳定性，以及轧制过程的精度控制等在内的、完善的质量管控体系。三是要建立人才支撑体系。要改变传统的对待生产线的人力资源配置方式，加大基层人才的培养和培训力度，实现关键岗位操作从熟练工向技能工的转变。集团将把各种专家、高待遇岗位配置在生产线上。各条产线要围绕产品定位和市场定位，认真研究技术团队配置，设置专业工程师、质量工程师等，大批的高端技术人才、有一定职称的技术人才，要走向生产线，走向操作岗位。当河钢的重点操作岗位是专家级、技师级的技能工，河钢的产线就有了技术支撑。四是要建立自动化和信息化支撑体系。企业要真正达到高端产品档次，自动化检测系统和信息化系统是重要的关口。自动化检测水平和信息化水平所体现出的高度和生产线的产品高度相辅相成，并最终反映在产品上。各单位必须高度重视自动化和信息化对产品升级和企业未来的重要性。

于勇针对安全工作强调，安全事故折射的是企业管理水平，安全事故虽然有一定偶然性，但追根究底，是管理的不到位。通过加强管理，严格执行制度，从根本上杜绝事故，是解决安全问题和企业其它问题的根本。我们在制度落实、强化制度刚性执行上，还有很长的路要走。同时，安全的根本保障还在于强化每个人的自我防范意识。未来在安全防范体系建设上，要首先树立职工的自我防范意识。每名职工在进入岗位之前，要清楚哪些因素可能对自己造成伤害，当安全因素不确定时，能够做到拒绝操作或拒绝进入现场，形成自我防范的氛围。

于勇还对环保工作、稳定工作提出具体要求。

彭兆丰就生产经营工作提出五项要求。一要进一步深化细化挖潜增效措施，特别要强化成本管控，大力降低"四要素"以外费用。要按照集团下达的考核指标，层层分解，传递压力，充分发挥全体干部职工的智慧和力量，拓展挖潜增效的思路和措施。二要高度重视资金安全。各单位要时刻绷紧资金流这根弦，加强现金流管控，严控存货资金、应收账款占用。集团层面要认真研究保障措施，积极想办法，确保资金链安全。三要进一步加快营销系统信息化建设速度。营销系统信息化建设是集团提升经营分析能力、提高营销管理水平的保证，对推进大客户经理制、实现营销转型很关键，要确保按进度要求完成。四要强化非钢板块管理，提高发展质量。各单位要认真落实集团要求，非钢与钢铁主业之间必须建立独立核算制度，坚持市场化为主的定价原则，相互依存，相互促进，确保非钢产业规范发展。五要切实抓好安全生产工作。各单位要牢固树立安全红线意识，大力提高全员安全意识，充分应用信息化技术，提升安全管理水平。要切实抓好隐患排查和预案演练，坚决杜绝重大事故，维护安全稳定大局。

会上，科技管理部通报了品种钢完成情况，营销管理部通报了主要营销指标和价格对标情况，经营财务部通报了主要财务指标和成本费用情况，河钢石钢就保障产品质量稳定性工作进行了发言。