公司董事长贾国生在非钢产业发展动员会上指出

以管理能力提升推进非钢产业大发展

全面建立公司化管理市场化经营新机制

8月6日下午，公司召开非钢产业发展动员会，通报了公司对非钢单位的指标核算办法和奖励考核制度。董事长、总经理贾国生指出，要按照集团加大非钢板块推进力度、四年时间消化非钢板块人工成本的目标要求，全面加大非钢发展工作力度，建立公司化管理、市场化经营的新机制，强化激励考核，以管理能力提升推进非钢产业大发展。

贾国生指出，从公司上半年的情况看，凡是管理到位，对工作谋划细致，认真开展对外创收的单位，非钢业务开展得就好，成效就明显。我们具备发展非钢产业的区位优势和技术优势，依托这些优势，我们完全可以开拓出非钢发展的新天地。

贾国生指出，各非钢单位要大力提升管理能力，认真谋划本单位的创收创效工作，抓好重点创效项目、重点事、重点人的落实，建立有效的激励考核制度。要严格落实非钢产业激励考核机制。为加强非钢发展，公司出台了富有活力的激励措施。激励政策充分到位，公司将严格按责任制兑现奖金，考核处罚严格到位。

贾国生要求各非钢单位加强与政府单位的联系，争取政府的支持，提前做好对外开拓市场的有关证件办理、职工培训工作。

贾国生最后指出，这次实行公司化管理、市场化经营、加大激励考核力度是公司非钢发展的重要标志，希望各单位以此为契机，明确领导班子成员分工，制定好任务目标，层层分解指标任务，对内减少消耗降低成本，对外开拓市场全面创收，推进非钢产业大发展。

党委书记李炳军要求，充分认识非钢发展的重要性，增强做好工作的责任感和使命感。集团对非钢工作的安排部署和推进力度非常大，说明非钢发展对集团对各子分公司至关重要。李炳军强调，各非钢单位一定要正确理解新的考核办法，利用好新机制，化压力为动力，全面推进非钢发展工作。各级领导干部一定要解放思想，开拓思路，求新求变求突破。主要领导责无旁贷，要敢于担当，对内加强管理，降低消耗，对外开拓市场，实现非钢事业大发展。

副总经理刘建国对非钢创收工作提出建议和要求。总会计师殷儒生解读了公司对非钢单位的核算和考核管理办法。公司党委常委朱新旺参加会议。