3月2日、3日，河北省国资委巡视员马凤申到我公司调研，对2015年工作进行年度集中检查。省国资委派驻集团监事会07办事处主任陈春雷及各位监事陪同调研。

公司董事长、总经理邓建军，党委书记李炳军，在家的公司领导刘建国、谢良法、李建朝、殷儒生、赵国昌、李照垠参加座谈。

邓建军就公司2015年生产经营与改革发展情况，今年前两个月及一季度指标预计完成情况，2016年总体工作思路、措施等进行了汇报。

马凤申在认真听取汇报后，对公司2015年的工作给予充分肯定。他指出，在经济下行、钢铁行业极度困难的形势下，河钢舞钢新一届领导班子贯彻落实集团部署，狠抓落实，取得了较好的业绩，生产组织方式进一步完善，主要生产经营指标大幅提升，新品种开发成果丰硕，产品质量稳中有进，挖潜增效效果显著，资金管控实现新的突破，非钢产业取得进展，党建工作不断加强。2016年，按照集团要求，“瞄准一总个目标，突出两大主题，抓好九项重点工作”，工作思路清晰，谋划到点子上，前两个月开局良好，相信通过全体干部职工的共同努力，河钢舞钢一定能圆满完成全年目标任务，生产经营再迈上一个新台阶。

马凤申强调，面对更加严峻的钢铁行业形势，深化国企改革，增强国企活力和抵御风险的能力，要做好“三改”、“三加强”和“三支撑”。“三改”，即改革，立足于完善；改组，立足于优化；改造，立足于升级。“三加强”即加强经营管理，加强班子建设，加强队伍建设。“三支撑”，第一是产品支撑，这是企业发展的载体与依托；第二是资金支撑，这是企业保持生命力的血液；第三是人才支撑，这是企业创新发展的关键。

马凤申重点强调了企业需要处理好的几个关系。要正确处理“宏观”与“微观”的关系，在中国经济乃至世界经济的大背景下运筹帷幄，适应新常态，顺势而为，准确定位，妥善布局；要正确处理追求快速发展与严格防范风险的关系，要科学预测风险，严格防范风险，严格控制风险，努力化解风险；要正确处理好当前与长远的关系，最重要的是保资金链条不断裂，要着眼长远，谋划当前，实现当前与长远的有机衔接；要处理好存量盘活与增量扩张的关系，依靠技术进步，提高劳动者素质，激活现有资产；要处理好主动性投资与被动性投资的关系，主动性投资要看准，被动性投资要慎重、灵活应对；要处理好加快转型升级与搞好对标挖潜的关系，要在符合国家政策、集团思路的前提下，对标自己的历史最好水平，对标先进企业，对标集团要求，找出差距，不断赶超；要处理好发挥现有优势与补齐短板的关系，做强河钢舞钢的品牌，提升品牌的成本竞争力；要处理好企业与地方政府的关系，立足大局，立足长远，互利共赢；要处理好改革创新与加强基础管理的关系，推进改革创新要有破有立，加强基础管理要目标明确、加大力度、创新思维；要处理好尽力而为与量力而行的关系，把握好节奏与力度；要处理好依法依规经营与大胆探索的关系，在坚持原则的同时，解放思想，大胆探索；要处理好企业生产经营活动与加强党风廉政建设的关系，让党风廉政建设为企业生产经营健康稳定进行保驾护航。

邓建军代表公司作表态发言。他表示，河钢舞钢全体干部职工将认真学习领会讲话精神，并结合实际，贯彻落实，努力开创各项工作新局面。

期间，马凤申一行观看了电视专题片《奋进的舞钢》，参观了产品展览室，并到炼钢、轧钢厂区及炼铁厂实地参观调研。