3月4日上午，公司召开专题会议，传达贯彻2月29日集团经营例会精神，按领导班子分工，对以市场为推手，以产线为核心，筑牢高端精品体系工作进行了具体部署。公司董事长、总经理邓建军要求，要以集团经营例会上于勇董事长的重要讲话精神为指导，坚定不移走高端精品路线，迅速建立与产品升级和结构调整相适应的生产组织模式和支撑体系。公司党委书记李炳军、在家的公司领导班子成员参加会议。

会议指出，集团经营例会上，于勇董事长强调指出，企业走出困境提升竞争实力的根本在于产品升级和结构调整，必须坚持走产业升级、产品高端路线，并要求，要真正建立起为品种让路、为质量让路的全新管理体制，构建与产品升级结构调整相适应的支撑体系。这不仅为我们的工作指明了方向和道路，更对一直走高端精品之路的河钢舞钢具有很强的针对性。经营例会上提出的问题，正是我们在围绕产品与市场推进工作中遇到的具体问题的反映。我们要迅速统一思想，瞄准目标，贯彻落实。

邓建军要求，深入贯彻落实于勇董事长的重要讲话精神，紧扣市场和产品两大主题，突出产品高端、结构调整任务，解放思想，科学管理，狠抓落实，迅速建立与产品升级和结构调整相适应的生产组织模式和支撑体系。

一要按照新型的客户关系，建立与产品升级和结构调整相适应的生产组织模式。这既是贯彻落实集团的要求，也是河钢舞钢扛起“中华第一板”大旗的关键。要围绕生产组织模式的转变，以满足客户需求为中心，将保品种、保质量、保交货作为最核心工作来抓。要改变早调会召开方式，将重点客户、重点合同的进度，生产过程中出现的问题，每天在早会上通报，在24小时内给予解决。

二要迅速建立健全与产品升级结构调整相适应的技术、质量、人才、信息化四大支撑体系。要加快技术、质量支撑体系建设，要以满足客户需求为中心，重新梳理现有的技术、质量、设备管理体系，按照公司高端产品产销专题会议的具体安排，对高端品种生产过程中的各种问题快速加以解决，打通瓶颈，提高标准，加强过程管控，适应结构调整需要，实现产线升级。要加快建立人才支撑体系，首先要按照公司提出的解放思想、科学管理、狠抓落实的要求，走出去、请进来，加大人才培训、培养力度，造就适应新任务、新要求的专家型、技术型人才队伍；要改变传统的人力资源配置方式，重心下移，将优秀的技术人员、操作工配置到产线上，实施技术人员包保制、技术人员跟班作业，确保品种、质量24小时处于受控状态。要加快建立全面的信息化支撑体系，加快公司产销一体化项目建设进度，建立ERP四级系统，消除信息孤岛，为产品升级提供有力的信息化支撑。在建立健全四大支撑体系的同时，销售线要迅速加大高端品种的承接量。要按照“销售一盘棋”的思想，让规模给品种、质量让路，坚定不移走高端精品之路。

三是安全工作要长抓不懈。建立安全防范体系，首要的就是致力于提升每名职工的安全防范意识。

李炳军就深入贯彻落实于勇董事长重要讲话精神提出具体要求。一是要深入学习领会于勇董事长重要讲话的深刻内涵，统一思想，增强对产品高端路线重大意义的认识，明确工作方向。二是要一心一意向着目标努力，一心一意抓落实，不遗余力抓工作，在落实的过程中解放思想，开动脑筋。三是要强化责任落实，按照职责分工，全面发力，建设好四大支撑体系，为走产品高端路线、结构调整提供坚实保障。