集团领导在经营例会上强调

加大“市场”和“产品”推进力度

3月30日，集团视频召开3月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，继续保持良好的工作状态和精神面貌，加大"市场"和"产品"推进力度，各项工作向更高目标、更好水平迈进，为实现全年目标奠定坚实基础。

3月份，彭兆丰率队深入各子分公司，就今年以来工作推进及全年各项工作任务措施的分解落实情况进行督导调研。彭兆丰简要总结了此次调研的情况。他指出，各子分公司工作取得较大进步，进一步坚定了集团实现全年目标的信心。主要体现在四个方面：干部职工队伍精神状态好，干劲足；贯彻集团工作部署坚决，执行力强；工作目标明确，落实措施得力；在抓好"市场"和"产品"重点工作等方面取得了较好成效。

彭兆丰针对当前工作强调，要进一步加大降本增效力度。近一段时期市场有所好转，售价有了一定提升，但我们决不能盲目乐观，要始终树立长期过紧日子的思想，眼睛向内，强化内部管理，严控成本费用，继续保持挖潜增效力度不放松。在目前市场情况下，各单位必须做到：一是成本不能增加，二是品种开发力度不能降低。要严格按照目标计划和时间节点，切实将各项工作抓实、抓紧、抓出成效。

彭兆丰要求，进一步加强集团内部对标，相互促进提升。集团各单位在一些工作上有着很好的经验和优势，特点鲜明，效果明显，集团内部要相互学习借鉴。如果各单位生产经营指标都能达到集团最好水平，集团总体管理水平、盈利能力将有很大的提升空间。同时，我们的优势指标也要加强向行业先进企业对标，不能只停留在集团内部最好，要时刻瞄准更高目标，向更好水平迈进。

彭兆丰强调，要全力推进四大支撑体系建设。随着产品升级和结构调整工作深入推进，集团品种数量越来越多、产量越来越高，这也给生产组织带来新的挑战。我们必须坚持走品种质量路线不动摇，走出一种认识误区，即开发高端产品代价大、生产成本高，不如生产普通产品。要将四大支撑体系建设作为工作的重中之重，结合自身实际，明确工作思路，制定计划目标，切实抓好落实。要按照时间节点，加快推进速度，尽快见到成效。提高质量稳定性关键是抓好炼钢环节，要进一步强化质量稳定性的保障能力。要以信息化、自动化技术应用促进基础管理上水平，进一步提升品种质量保障能力。

彭兆丰要求，进一步建立完善灵活的经营机制。在销售方面，要根据市场形势，以集团效益最大化为原则，探索建立适应市场变化、快速响应、机制灵活的营销模式。经营机制不是一成不变的，要随市场变化而变化。各子公司要进一步提升产品质量和服务客户能力，促进售价水平的提升。要完善客户经理产品互销奖励机制，扩大市场开拓范围。相关部门要对各子公司营销激励考核机制进行调研，推动全集团营销模式转型。在采购方面，要扩大统采、联采、直采比例，降低采购成本。灵活采购策略，扩大直采范围，在资源开拓上多动脑筋，积极寻找更优惠、更好的资源。严格供应商准入机制，结合经营、技术，以及质量稳定性等方面情况，制定具体准入条件，建立认证机制。

会上，科技管理部通报了品种钢完成情况，营销管理部通报了主要营销指标和价格对标情况，经营财务部通报了主要财务指标和成本费用情况，河钢承钢就成本费用控制情况进行了发言。