工作重心下移带来的变化

4月19日，笔者在河钢舞钢一轧钢精整车间调度室碰见了刚开完班前会的卢飞。上前打过招呼之后，笔者便与他攀谈了起来。卢飞是一轧钢精整车间的责任工程师，自公司要求管理、技术人员下产线以来，他就被安排到该车间甲班跟班。

 在交谈中，笔者得知，卢飞主要负责精整车间质量、技术、设备、新产品方面的管理以及剪切线的定置管理。跟班到甲班后，他每天上班后做的第一件事就是开好班前会议，对前一个班的工作进行总结，对本班工作进行安排，然后，就是仔细检查车间的设备、卫生、消防情况以及各工序的钢板质量情况（不少于3次）。在做完这些工作之后，他还会与轧钢车间、热处理车间、厂调度室进行生产协调，加快问题钢板的处理，提升钢板的通过速度。

笔者继续问道：“你到甲班以后，甲班的工作都有什么样的变化？”

“最大的一个变化就是计划内库存降低了。以前的计划内库存在5000吨左右，现在降低到3300吨左右。”卢飞自豪地说道。紧接着，他又从新产品、技术、质量三方面进行了更详细的说明。他说，“干新产品的淬火炉辊印较多，修磨面积较大，修磨工作不尽人意。”在跟班倒班之后，他先是制定了一套完善的考核制度，然后要求每个班组安排一个人专门负责对新产品钢板进行修磨。此举，使新产品钢板的修磨质量得到明显改善，从而提高了新产品钢的通过率，缩短了生产周期。

在技术方面，卢飞为我们列举了35CrMo钢板的例子。由于该钢板的硬度值非常高，在剪切线进行切割时经常导致刀刃的受损。为了解决这一难题，卢飞提前查阅该钢板的性能，发现把该钢板转到火切线进行切割，同样可以满足切割质量。

卢飞还告诉笔者：“现在，二号剪的花辊、摆动辊道、斗子坑以及二号剪周边的卫生和定尺剪周边的卫生都有了明显好转。”现在，甲班不仅在清洁化生产、定置管理等方面多次受到厂里的表扬，而且待处理钢板也没有了。

 （马坤）