河钢舞钢深入传达贯彻集团重点工作分析推进会精神

6月19日上午，河钢舞钢召开会议，传达集团重点工作分析推进会精神，公司上下要迅速传达、认真贯彻落实于勇董事长在集团重点工作分析推进会上提出的工作要求和部署的重点工作任务，紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题和集团下半年九大重点工作，提高站位和标准，将产线作为独立的市场单元，明确每一条产线的市场定位、产品定位和客户群定位，优化产线资源配置，大力推动科技进步和管理创新，加大人才引进和培养力度，抓实四大支撑体系建设，以产品的高端化和客户的高端化推动结构调整和产品升级，激发活力，提升竞争力。

公司领导传达了于勇董事长在集团重点工作分析推进会上的重要讲话，从清醒面对我们存在的差距，进一步坚定信心；下决心改变几个认识上的误区；以及当前和下步集团要下大力气解决的几个问题等方面进行了领学。邓建军要求，各单位要在本周之内，组织全体干部职工原原本本地学习传达于勇董事长的重要讲话，传达必须覆盖每一位职工；要提高认识，统一思想，明确改进提升工作的努力方向和着力点，结合本单位实际，拿出下半年工作的思路和措施，增强工作的主动性、自觉性和执行力，以干就干到最好的决心，持续提升工作质量和水平，不断提升竞争力。

公司围绕“市场”和“产品”两大主题，正在积极深入地谋划制定下半年重点支撑措施。各单位要坚定实现全年任务目标的信心和决心不动摇，认真推进下半年各项工作，要做到责任落实到人、考核落实到位。要构建均衡稳定的生产组织模式，优化生产工序衔接，降低炼铁、炼钢、轧钢等工序成本，重点抓好产品提档升级和品种结构调整，确保实现全年各项任务目标。

集团明确提出，“每一条产线都是独立的市场单元，都要有自身独特的市场定位、产品定位和客户群的定位，每条产线都应该是特钢的定位，以行业的最高标准来衡量。”对此，公司上下要在抓市场和产品的行动上，增强主动性、自觉性，毫不动摇、义无反顾地执行集团决策，在培育产线独立面对市场能力上下功夫，认真研究、谋划，快速稳妥推进。要围绕产线需求，做细做深产线的资源配置，大力推动科技进步和管理创新，加大人才引进和培养力度，把专业的人才配置到产线上，为产线的产品定位高端化提供坚实可靠的技术和人才支撑。

集团提出“未来在客户结构调整当中，特别是在市场推介当中，要不断拓展新路径和新的商业模式。”于勇董事长在讲话中指出，新型的客户关系是产线上下游互补的关系，产业链上一个嵌入的关系，上下游有相互资本投入的关系，是你中有我，我中有你的纽带关系。我们要以此为指导，构建新型商业模式，加大高端客户群体的开发和维护力度，提升客户满意度和忠诚度，为客户创造价值，与客户实现共赢。

要抓实四大支撑体系建设，发挥四大支撑体系作用，为开发重点客户和研发重点产品提供强有力支撑。要紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，通过深入开展产线对标，进一步明确产线的产品定位和品种结构调整目标，完成产品研发计划。科技部、市场管理部要和各相关单位做好配合，详细制定重点客户和重点产品开发的规划，确定做什么、怎么做、做到什么程度，进一步提高中高端产品比例。各产线要加大设备、工艺、技术等攻关力度，解决影响质量的关键问题，确保产品质量稳定、提升，努力增品种、提品质、创品牌。

　　（董洁）