河钢舞钢一炼钢全面推进现场管理及走动式管理

7月份，河钢舞钢一炼钢积极响应公司号召,同步推进现场管理与走动式管理，进一步促进管理重心下移到产线，将问题发现在基层、解决在基层，力争通过一个月的集中整治，让老厂焕发新貌，让管理更加精准。

该厂对现场清理整顿工作提出明确要求：一是清理整顿以现场治理为主，现场治理以电渣车间为榜样，高标准、严要求，实现持续不断的清理整顿。二是生产安全科负责每周检查各单位计划实施及推进情况，在每周厂安全例会上通报检查结果，提出考核改进意见。三是办公区域和厂房周围的清理整顿以厂办公室为牵头单位，制定清理整顿的标准，每月负责检查、督促、考核，要求地面干净整洁，物品摆放规整。四是厂房内大的设备、立柱和墙面（包括操作室、休息室、库房）等，由生产安全科、机动科依据各自管辖职能，拿出清理整顿意见，报厂长办公会研究批准。五是本着“少花钱多办事、不花钱也办事”的勤俭持家原则，集中用1个月的时间将现场垃圾、杂物和粉尘积灰彻底清理干净，达到“设备见底色、厂房见原貌”的管理标准。

在推行走动式管理方面，该厂也作出了具体安排：一是在厂各级领导干部和专业技术人员中全面推行走动式管理，体现领导干部率先垂范的工作作风，通过抓落实、抓细节、加强过程跟踪与控制来达到提高执行力、提高管理水平的目标。二是厂党政正职每天在现场工作时间要在3小时以上，厂级副职每天在现场工作时间要在4小时以上，处级干部每天至少走动调研2个车间（岗位）。三是各职能科室的科长每天要在现场工作4小时以上，每天走动调研至少3个车间，现场问题现场解决，当天不能解决的问题可在第二天早调会上通报。四是各车间行政正职每天要在现场工作5小时，车间副职（包括党支部书记）每天要在现场工作6小时以上，所参加的各类专业会议视为现场调研工作。五是各车间专业技术人员工作时间要尽可能多的放在走动式管理中。

    （赵永忠）